供给侧改革下的煤炭产销协同：枣庄矿业集团煤炭产销创新实践(满慎刚等)章节列表_供给侧改革下的煤炭产销协同：枣庄矿业集团煤炭产销创新实践在线阅读-QQ阅读中文古言网

参考文献

更新时间：2020-04-07 10:31:26

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附录二枣矿集团关于加强与用户煤质信息交流的管理规定

五、加强组织领导

四、健全协同机制，定期召开会议

三、分析需求差异，优化市场布局

二、强化源头控制，合理配采配洗

一、超前分析预测，科学编制计划

附录一枣矿集团关于进一步深化煤炭产销协同工作的意见

附录

五、实施全员营销

四、建立电子交易平台

三、加强市场分析研究

二、完善客户服务体系

一、深化客户关系管理

第三节实施以客户为中心的大营销战略

四、实现煤炭产销协同全覆盖

三、进一步发挥煤炭产品研发中心的作用

二、进一步提升洗煤生产创效能力

一、进一步做好产销协调沟通

第二节进一步拓展工作范围和领域

四、加强人才队伍建设

三、加强风险管理

二、保持矿井高产高效

一、加强信息化建设

第一节进一步完善基础保障

第七章枣矿集团煤炭产销协同的完善

四、实施煤炭产销协同必须抓好三个关键环节

三、实施煤炭产销协同必须以信息为核心要素

二、实施煤炭产销协同必须以客户需求为中心

一、实施煤炭产销协同必须从企业转型升级的角度提高认识

第二节枣矿集团煤炭产销协同的启示

七、取得了良好的社会效益

六、煤炭产销协同效应稳步放大

五、推动企业实现了“五个转变”

四、营销商业模式不断优化

三、煤炭产品有效供给能力不断提升

二、煤炭产品市场竞争力不断增强

一、煤炭产品主要技术经济指标明显改善

第一节枣矿集团煤炭产销协同的实施成效

第六章枣矿集团煤炭产销协同的实施成效与启示

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七、蒋庄煤矿：以洗煤副产品洁净化生产促进资源高效利用

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六、滨湖煤矿：着力实现高硫煤销售新突破

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五、柴里煤矿：从生产源头保障煤质达标

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四、付村煤业公司：着力生产符合市场需求的煤炭产品

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三、蒋庄煤矿：以运输结构的优化拓展销售渠道

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二、田陈煤矿：以“变中求变”应对煤炭市场竞争

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一、新安煤业公司：以合作研发打造气精煤品牌

第二节其他生产矿井煤炭产销协同的典型案例

三、有效实施煤炭产销协同

二、科学制定煤炭产销协同方案

一、夯实煤炭产销协同基础工作

第一节高庄煤业公司煤炭产销协同的实施情况

第五章枣矿集团生产矿井煤炭产销协同的具体实践

三、加强产品研发，开展课题合作

二、完善生产系统，优化加工工艺

一、加强信息共享，推进“双化”建设

第二节枣矿集团煤炭产销协同的主要保障措施

四、优化运输结构，拓宽销售渠道

三、创新商业模式，提升服务水平

二、严格煤质管控，优化产品结构

一、优化工作流程，完善运行机制

第一节枣矿集团煤炭产销协同的主要做法

第四章枣矿集团煤炭产销协同的实施

五、提升市场适应能力和开拓能力

四、加强产品研发和技术创新

三、强化煤炭产销协同流程管控

二、做好煤炭产销协同决策与计划

一、转变观念及运行体制机制

第二节枣矿集团煤炭产销协同运营模式的实施途径

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二、枣矿集团煤炭产销协同运营模式的基本架构

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一、枣矿集团煤炭产销协同的基本流程

第一节枣矿集团煤炭产销协同运营模式的基本架构

第三章枣矿集团煤炭产销协同的运营模式

七、枣矿集团煤炭产销协同的意义

六、枣矿集团煤炭产销协同的运作保障

五、枣矿集团煤炭产销协同应具有的功能

四、枣矿集团煤炭产销协同的特征

三、枣矿集团煤炭产销协同的性质

二、枣矿集团煤炭产销协同的内涵

一、枣矿集团煤炭产销协同应遵循的原则

第二节枣矿集团煤炭产销协同的理论分析

三、客户关系管理理论

二、协同管理理论

一、供应链管理理论

第一节枣矿集团煤炭产销协同的理论基础

第二章枣矿集团煤炭产销协同的理论体系

三、枣矿集团深入推进煤炭产销协同的必要性

二、枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景

一、枣矿集团概况

第二节枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景及必要性

二、当前煤炭企业煤炭产品有效供给的主要影响因素

一、煤炭企业煤炭产品有效供给概述

第一节当前影响煤炭企业煤炭产品有效供给的主要因素

第一章绪论

前言 PREFACE

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