七、枣矿集团煤炭产销协同的意义

在传统模式下，煤炭企业煤炭产销系统的各个部门、各个环节各自独立运转，都有各自的目标，很少考虑自身的决策对于整个系统的影响，往往导致整个系统低效运作。而枣矿集团通过协同机制把企业煤炭产销系统的各个部门、各个环节有机地协同起来，使它们具有共同的战略目标，提高了企业整体效能。枣矿集团煤炭产销协同的意义主要体现在以下几个方面：

1. 迅速响应市场，缩短供应提前期

当前的市场竞争已经转换为时间优先的竞争模式，快速反应正在逐渐成为市场竞争的焦点。快速反应的核心思想就是缩短供应反应的提前期。枣矿集团通过实施煤炭产销协同，能够根据客户的需求信息如煤炭质量要求、煤炭数量、服务标准等，协调企业内部煤炭产销各部门、各环节之间的关系，有效地对煤炭产销系统中的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，并迅速做出改进产品质量、提高服务水平、进行需求分析和开配采、选配煤等反应，提高了企业的快速反应能力，可以在正确的时间和地点，将正确的煤炭产品，按照正确的数量交给正确的煤炭客户，实现对煤炭客户需求和市场环境的快速响应，缩短供应提前期，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场。

2. 降低库存水平，提高市场预测准确性

较低的库存水平，意味着分布在存货上的资金得到了充分、有效的利用。枣矿集团通过实施煤炭产销协同，可以在最可能的时间内完成煤炭产品的生产和销售，能够在降低库存和满足客户需求之间寻找到最佳平衡点，减少传统的按照预期的客户需求储备煤炭的情况。传统的依靠库存的方法一是成本高，二是难以通过库存满足不同客户的需求。同时，有利于企业加强对煤炭市场的预测，并能提高预测的准确性，减少由于预测不准确给企业带来的损失。

3. 信息共享，使煤炭产销系统的不确定性最小化

煤炭企业的煤炭产销系统是一个高度复杂的系统，存在着很多不确定性，例如原煤生产的不确定性、洗选的不确定性、运销的不确定性等，这些问题的产生在很大程度上来自于企业煤炭产销部门、环节之间的“信息孤岛”，即企业煤炭产销各部门、各环节之间信息封闭。枣矿集团通过实施煤炭产销协同，可以使企业煤炭产销各个部门、各个环节在战略、战术和操作各个层面上实现协同、共享信息，降低牛鞭效应，消除盲点，使煤炭产销系统的不确定性最小化。

4. 提高企业经济效益，促进企业长远持续发展

枣矿集团通过实施煤炭产销协同，可以更有效地利用资源，提高资金周转效率，有效降低企业成本，实现企业经济效益的持续增长；可以将企业内部资源管理整合与外部资源配置良好地结合在一起，对于拓宽企业市场空间会产生积极影响；可以有效提升企业煤炭产销整个流程的效率，进而提高企业的综合运转效率，使企业生产经营的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化运行，从而提升企业的核心竞争力，促进企业长远持续发展。

5. 提供增值的客户服务，提升企业社会形象

在激烈的市场竞争中，客户的需求变得越来越多样化，客户期望值不断提高，企业只有及时满足多样化的客户需求，使客户定制化成为可能，赢得客户的最终信任，才能在市场竞争中始终立于不败之地。枣矿集团通过实施煤炭产销协同，为客户提供包括标准化产品和专业化服务在内的一体化解决方案，可以最大限度地满足客户需求，增强客户对企业的信任感，从而提高客户对煤炭产品和服务的满意度和对企业的忠诚度，提高企业社会形象。

此外，枣矿集团实施煤炭产销协同的意义不仅体现在煤炭产销协同本身，而且在煤炭产销协同的运作过程中一定会暴露出企业在原煤开采、洗选加工、煤炭储存、市场营销、物流运输、订单管理、客户管理、信息系统、新产品研发等方面，很多短期发现不了的差距，这些差距其实就是企业内在核心能力上的差距。这些差距直接导致了企业实现不了战略目标，实现不了在市场上相对于竞争对手的优势。枣矿集团深入推进煤炭产销协同的根本意义在于，暴露和揭示出这些内在核心能力上的差距，并通过采取有效措施来消除这些能力差距，真正建立起目标落地并有效闭环的煤炭产销协同管理体系，优化资源配置，不断提高企业凝聚力、市场洞察力及核心竞争力。