2.2 战略导向

战略导向是企业为了获取持续的高绩效而奉行的一种战略方向，并可以导致相应的战略行动，实现企业持续的高绩效。企业的一切行动都必须在公司的战略指导下进行，只有这样企业的发展才能形成一种合力，才会取得更好的经济效益。

2.2.1 战略创新性

战略创新一直是战略管理理论研究的一个热点问题，也是管理实践中迫切需要受到重视的一项活动。随着市场日益全球化、竞争不断加剧、消费者和投资人越来越挑剔，战略创新将不再是明星企业家的专利，而应该成为企业竞争的常规武器。

在此次调查中，对于战略创新性的测量题项包括：“企业对于研发和创新的重视程度”、“企业是否经常推出新的产品或服务”、“企业产品或服务是否经常变动”。上述三项指标可反映企业的“战略创新性”，用以进行处于不同行业、不同性质企业的战略创新导向的比较。调查结果表明，样本总体的战略创新性指数为3.74，处于中等水平。

图2—2是样本企业战略创新性的具体表现，从图中可以看出，样本企业对于创新和研发重视程度一般，在推出新产品或服务的频率上处于中等水平，会适度变动产品或服务。重视产品的研发和创新是受客户需求驱动的，经常推出新产品或服务、经常变动产品或服务说明企业对于经营的市场环境变化有较为敏锐的洞察和较为迅速的行动，能够跟上市场需求变化的步伐。面对较高的环境不确定性和日益激烈的竞争，战略创新实践正是企业能力的核心所在，是企业获得持续竞争优势的必要保障。

图2—2 战略创新性具体表现

产品创新是战略创新性的重要体现。图2—3展现了样本企业过去三年产品创新战略的实施情况。本次调查主要从四个方面进行了考察：“企业对产品开发的重视程度”、“企业增加新产品生产”、“加快推出新产品的速度”、“企业对创新承诺的提高”。从调查的结果来看，样本企业均在一定程度上实施了产品创新战略，其中对于产品开发的重视程度相对较高，对于创新的承诺和推出新产品的速度处于中等水平。

图2—3 样本企业的产品创新战略实施情况

2.2.2 战略冒险性

战略冒险性是指企业敢于承担不确定的风险，积极寻找发展和壮大的机会，并采取大胆的行动。战略冒险性对企业绩效的影响取决于具体情境，在不同的条件下，实施较为冒险的战略可能对于企业的整体经营绩效产生不同的影响。例如，企业实施不相关多元化战略，并购与自身业务完全不相关的企业以进入其他行业经营，这一冒险的行动如果是在企业自身能力和资源不允许的情形下进行，就有可能导致企业的整体绩效受到新业务的拖累；相反，如果企业自身的资源和能力允许，自身主营业务的经营效果很好，或者对于所收购企业的发展前景有较好的把握，此项收购就很有可能扩展企业的利润来源，同时可以产生一定的协同效应，促进企业更强劲地发展。

此次调查中对于战略冒险性的测量题项包括：“企业在经营管理过程中敢于大胆开发潜在机会”、“敢于大胆地采取行动”、“采用竞争性手段击败竞争对手”。调查结果表明，样本总体的战略冒险性指数为3.56，在战略冒险性方面处于中等水平。从图2—4可以看出，总的来说，样本企业相对敢于大胆地开发潜在机会并开展冒险的行动，但在采用竞争性的手段击败竞争对手方面得分相对较低。

图2—4 样本企业的战略冒险性

2.2.3 战略主动性

战略主动性是指企业在经营管理过程中主动进行投资、变革、针对竞争对手采取行动等。从一般意义上来说，战略主动性强调的是在战略制定和战略实施的过程中，企业的主动性得以充分发挥，尤其是在战略实施阶段，主动性的发挥可能会给企业带来“先动者优势”，领先其他竞争企业获得更有利的经营所需的资源和环境，培养自身不可模仿的竞争能力。这里需要注意的是，“先动者优势”的获得也许需要较高的成本，企业发挥主动性的时候需要进行成本收益的分析和权衡。

此次调查中战略主动性的测量题项包括：“偏好高风险高回报项目”、“率先引入新产品新技术”、“先于竞争者发起行动”。调查结果表明，样本企业的战略主动性指数为3.24，处于中等水平。

图2—5显示，样本企业在经营过程中偏稳健，对于高风险高回报的项目比较谨慎，但是乐于率先引入新产品新技术，大部分企业也会先于竞争者发起行动，采取先发制人的策略，从而在市场竞争中掌握一定的主动权。

接下来，从多维度对比分析的视角来看样本企业的三种战略导向指数。

调查数据表明，东中西部企业在战略创新性方面差异不大，西部地区的企业相对于东中部企业战略主动性和战略冒险性相对较弱。见图2—6。

图2—5 样本企业的战略主动性

图2—6 不同地区企业的战略导向指数对比

从图2—7可知，国有企业的战略创新性、主动性与冒险性指数均较低，在经营管理过程中偏稳健、保守。国有企业的发展关系到国民经济命脉，应平衡好企业的稳定与改革、创新的关系。

图2—7 不同性质企业的战略导向指数对比

图2—8显示，家族企业和非家族企业在战略创新性和战略冒险性方面差异不大，非家族企业的战略主动性高于家族企业。

从图2—9可知，上市企业和非上市企业在战略创新性方面差异不大，上市企业在战略主动性和战略冒险性方面略高于非上市企业。

图2—8 家族企业与非家族企业的战略导向指数对比

图2—9 上市企业与非上市企业的战略导向指数对比