第2章 战略与部门间协作

2.1 总体战略

企业总体战略是为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。动态地看，总体战略主要可分为增长战略、稳定战略和收缩战略三类。增长型战略的基本导向是发展和壮大企业，是致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几个方面获得增长的战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现状，以安全经营为宗旨的战略。收缩型战略是指企业因经营恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，其目标侧重于改善企业的现金流，因而有时带有过渡性质，包括扭转、剥离和清算战略。

如前所述，增长型战略、稳定型战略和收缩型战略是最基本的战略类型，这些战略并不一定要单独使用，也可以组合使用，企业需要因地制宜、因时制宜地采取不同的总体战略。要做到因地因时制宜就要进行全面准确的企业内外部环境分析、企业内部资源能力分析、企业业务单元分析，可以利用相应的分析工具，如外部总体环境可以用“PEST分析法”或其扩展形式，企业所在行业环境可以使用Michael Porter的“五力模型”，对于企业内部的业务单元的分析可以使用“BCG矩阵”或“通用矩阵”，价值链分析可以明确企业各个业务活动的价值创造机制，等等。

在总体战略选择上，样本企业在过去三年中有59%实施了增长型战略，35%的企业采用了稳定型战略，6%的企业选择了收缩型战略。如图2—1所示。数据显示，尽管面临西方经济危机这一较为不利的外部市场环境，多数企业仍然选择了发展和壮大。

图2—1 样本企业的总体战略选择